在盐城港大丰港区，一辆满载危化品的运输车刚刚驶出装车台，驾驶室内便响起急促警报。OBD系统实时监测发现分心驾驶行为，立即触发声光报警，同时将报警信息及车辆位置实时推送至后台管理人员，从预警到处置指令下达，全程不到5秒。
这是大丰港区“数字化”安全防控体系日常运行的普通一幕。一直以来，大丰港区始终将安全生产摆在首位，以“六化”建设为抓手，将安全治理嵌入港口运营的每一个环节。
网格化：全域覆盖，织就严密安全网
港储石化罐区等区域风险点密集，传统巡检容易遗漏。按照“属地管理、分级负责、全面覆盖”原则，科学划分10个安全网格，实行网格员每日自查、网格长每日巡查、公司每月排查制度。隐患实行台账化管理和闭环式整改，危化品高风险领域还建立了“周巡查、月研判、季复盘”机制。“以前罐区巡检全凭经验，难免有盲区，现在网格员每天扫码打卡，把责任落实到具体人头、具体点位。”港储石化安全部负责人说。
专业化：精准施策，提升安全治理效能
成品油公司秉持“专业的人干专业的事”的理念，大力推进安全管理的专业化、队伍的专职化以及能力的精准化。公司组建了一支由5名安全工程师组成的专业团队，全程参与安全技术管理、风险辨识、隐患治理、特殊作业监管等核心工作。通过定期的专业检查、技术指导和专项攻关，推动安全管理从传统的“经验型”向科学的“专业型”转变，大大提升了风险防控和隐患治理的精准度，为港口安全生产提供了坚实的技术支撑。
数字化：科技赋能，打造智慧防控体系
危化品运输公司依托海联星通智能物流平台与主动安全智能防控系统，聚焦“人、车、路”全场景风险，构建起全天候、全方位、全流程的智能防控体系。AI视觉技术能够实时识别驾驶员的疲劳、分心等行为，并及时发出双预警；OBD系统实时监测车辆运行参数，确保车辆处于安全运行状态；雷达与摄像头则能识别道路碰撞风险，提前预警。通过这些科技手段，实现了驾驶员违规行为“四个零”的目标，累计安全行驶里程超过200万公里，为港口运输安全保驾护航。
全员化：责任到人，构建群防群治格局
以全员化建设为抓手，全面推行“一岗一页”岗位责任清单，覆盖从主要负责人到一线作业人员的所有岗位；健全隐患举报奖励机制，引导员工主动排查隐患、上报风险；严格落实“先培训、再上岗”制度，确保特种作业人员100%持证上岗；常态化开展“班前班后5分钟”安全教育，重点讲解岗位风险、规范操作流程，提升全员安全意识。同时，码头每年组织应急演练，强化临灾“叫应”“响应”机制，配齐应急器材与防护装备，形成“人人有责、人人尽责、人人享安”的群防群治格局。
实体化：硬核落地，夯实安全根基
以实体化建设为关键支撑，规范安全机构运行，配齐专兼职安全人员，统一佩戴臂章，实现全程在岗可视。严控危险作业，落实视频联网、防护加栏等硬措施，动火等高风险作业做到风险评估、安全防范、现场应急“三落实”。加快老旧设备更新，完善双重预防机制，实现隐患闭环清零。严管外来人员，安全交底全覆盖、安全协议100%签订，落实施工双方责任，持续推进一级标准化。加大安全投入，更新危化品设备，配齐技防设施，建强消防快速处置队。杜绝违规作业与盲目施救，以实打实管理筑牢安全防线。
手册化：规范操作，守住安全底线
聚焦危化品港口作业风险特点，全面构建标准化、规范化、可视化安全操作体系，切实筑牢安全生产防线，整合安全制度、操作规程、风险防控、应急处置等核心内容，编制全面实用的安全操作手册，覆盖全岗位、全流程、全环节，让岗位操作有章可循。针对特殊作业制作安全操作“明白卡”，清单化列明风险与流程。推行“手指口述”操作法，将高风险岗位流程固化为标准动作，从源头遏制违章操作。同步编制应急处置图卡，直观展示突发事件处置步骤，提升员工快速响应能力。
如今，港区的“六化”建设已初见成效，安全生产水平显著提升。未来，港区将不断优化和完善各项安全措施，以更严谨的态度、更扎实的行动，在蔚蓝海岸书写港口安全发展的新篇章。
