连日来，滨海港区聚焦“安全宣传、隐患整治、模化演练”三大主线，设置码头一线生产场所作为“练兵”场，强技能、练实操、淬本领，打磨码头运维“多面手”，用实战“场景”来提高一线作业时的风险辨识、险情预判和安全管控能力。
模化训练 锤炼过硬本领
码头生产作业链条长、环节多、工况复杂，班组、堆场、机组等各类属于码头生产的“团体”组织，它们是落实生产指令的末端触点，是处置现场突发问题的一线阵地，是保障装卸效率、守住安全底线的核心末梢。今年以来，滨海港区紧扣滚装汽车装卸、散货转运、船舶靠离、设备运维、应急处置等核心要素，强化模化实训，从进出港区车辆的登记查验、分区分类货物的集中堆存、船舶靠离码头的规范操作、设备维护过程的故障查找，用“散兵组队、分片实训”的方式，复制出多类“样板”场景，每一个环节都能做到闭环管控，每一支团队都能做到履职到位、应急有序、处置高效。
划分区域 补齐操作短板
在日常管理过程中，码头作业多以班组为核心抓手，多年来，滨海港区始终坚持一体化管控体系，推行“一岗一标准、一组一特色”的创新模式，以实景实物锤炼专业运维团队，把“装卸、调度、巡检、维保”等“小作坊”统筹编组、捆绑联动、同向发力。通过岗位“练兵”打磨出故障处置精准高效的专业技术团队，确保日常设备安全平稳运转。针对特殊天气如大风暴雨、夜间生产、船舶集中到港等复杂作业工况，紧盯堆场货品绑扎密实，门机设备扣紧固牢、突发险情避险处置等关键环节，破除各岗位协作堵点，打通作业衔接壁垒，全面提升各作业单元联动响应效率与协同实战能力。
精准把控 激发内生动力
为激活小“团体”的内生动力，滨海港区建立了常态化的考核考评机制，围绕码头货物装卸等标准要求，有针对性地对调度指挥、货物苫盖、门机操纵、机械细检等岗位开展差异化练兵活动，通过老带新、师带徒、跨岗教学、优秀作业案例复盘、问题隐患集中剖析等方式，打磨指挥力度、计数方式、维修水平、安全设防及各类突发情况处置技能，全方位提升各“团体”岗位能手的综合素质与业务能力。同时将作业效率、规范标准、处置情况、整改效果等纳入绩效考核范畴，以刚性约束倒逼全员压实岗位职责，用务实举措打造出一支反应快、技术精、作风硬的“多面手”团队。
接下来，滨海港区将深耕现场细节管控，完善量化考核体系，以清单化、闭环化管理倒逼机制，稳步实现从被动纠偏到主动创优的转型突破，用实打实的履职行动，为集团高质量发展聚能增效。
