安全是发展的前提，稳定是强盛的基石。今年以来，资产集团紧密围绕安全“六化”建设核心主线，通过网格化织密全域防线、专业化提升履职能力、全员化凝聚共治合力，探索资产安全治理新路径，为高质量发展筑牢坚实屏障。
织密全域“一张网”，打通责任落实“最后一米”
针对过往安全管理中存在的责任落地盲区，资产集团将全域资产网格化建设作为年度重点攻坚工程。对辖区内的厂区堆场、土地楼宇、滩涂鱼塘等所有资产点位进行了系统梳理与划格定界，统一规范设立网格责任牌，如同“无声哨兵”实现定点值守。通过“挂牌明责、定岗定人”的精细化管理，集团彻底破解了“人人有责、实则无人负责”的治理困境，真正实现了“格中有责、岗上有人、事有专人”。这一举措构建起横向到边、纵向到底的责任闭环，成功将安全管理的“最后一米”转化为治理效能的“最优一米”。
锻造专业“主力军”，提升本质安全“硬实力”
安全生产，关键在人，贵在专业。为杜绝“外行管事”带来的履职风险，集团今年精准组织了安全管理专项培训取证工作。各子公司负责人、安环条线骨干、生产经营管理人员及资产运营专班等44名关键岗位中坚力量参加了脱产提能培训。培训特邀行业资深专家进行靶向授课，紧扣“三管三必须”原则，聚焦厂中厂管控、用火用电整治、隐患排查治理及现场应急处置等现实痛点直击要害。通过闭卷统考、以考促学，有效推动了参训人员从“看得懂”向“会实操”转变，从“凑合格”向“过得硬”升级，全力打造了一支拉得出、靠得住、打得赢的安全管理铁军。
奏响全员“大合唱”，构建群防群治“新格局”
安全从来不是少数人的独角戏，而是全员参与的大合唱。为杜绝宣教工作流于形式，资产集团积极推动安全课堂下沉，将培训直接搬进租赁园区与生产厂区一线。宣教活动不讲空话套话，只送实用干货，通过面对面答疑、手把手指导，现场普及消防安全、用气用电规范及突发险情避险等实操知识。这种变“被动灌输”为“精准送学”的模式，有效激发了员工“我要安全、我会安全”的内生动力，让安全理念跳出墙面标语、融入日常行为，促使每一名从业人员都成为安全隐患的“吹哨人”和基层治理的积极参与者。
征程未有穷期，安全永无止境。下一步，资产集团将持续锚定安全“六化”建设目标不松劲，坚决杜绝突击式整改与应付式落实，坚持常态化管控与精细化发力，以严实作风和过硬举措牢牢守住安全生产底线，护航企业行稳致远。
